Rekryteringsprocessen

När är det dags att bredda styrelsen?

I de allra minsta företagen, utan andra anställda än företagaren själv och kanske någon/några i dennes familj, behövs normalt ingen aktiv styrelse.

Ägaren/företagaren driver sitt företag helt av egen kraft och ansvarar bara inför sig själv för hur det går. Drivkraften är att få en bra livssituation och en god försörjning för sig och familjen snarare än att skapa tillväxt och maximal avkastning på kapitalinsatsen. Man brukar tala om att "försörjningsföretag". Här kan dock en Företagarmentor vara till stor hjälp om man vill utveckla sig själv i rollen som företagare och få ett professionellt bollplank.

Men redan i ett tidigt skede kan det vara en god idé att ta in externa ledamöter för att få andras erfarenheter, kontaktnät och råd. 
Detta kan bidra till ännu bättre utveckling av bolaget. Läs mer om detta i böckerna Styrelsearbete i små företag och Professionellt Styrelsearbete. 

Om jag nu har bestämt mig för att jag vill ha in nya personer hur gör jag?

CHECKLISTA

Hur ser jag på företagets situation idag och hur vill jag att utvecklingen ska bli de närmaste åren?
(Ägardirektivet)

Vilken kompetens behövs för att komma dit?

Vilken kompetens, vilka kunskaper och erfarenheter finns redan? Hos dig själv, dina närmaste medarbetare och i styrelsen. 

Vilken typ av sammansättning (mångfald) skulle bolaget ha nytta av? Genus, etnicitet, utbildning, erfarenhet, insyn i marknaden, potentiella marknader, etc.

Finns det några värderingar i företaget som är extra betydelsefulla

Nu har du ett underlag för en kravprofil!

Hur ska jag sköta rekryteringsprocessen?
- Vem är ansvarig för processen?
- Vad får den kosta?
- Hur hanterar vi de sökandes information och när/hur svarar vi?
- Vilken information kan och vill vi dela med oss? 

Var hittar vi de personer vi söker?
Vilka kontaktnät har vi tillgång till? Finns det andra intressanta kontaktnät inom regionen? Vilka andra kontaktnät kan finnas nationellt, kanske med specialistkunskaper som ni söker? 

 Statistik över registrerade i Kandidatbanken

Fungerar de personer vi hittar?
Det är viktigt att det fungerar i styrelsen, men det ligger också i ordförandens uppdrag att säkerställa att det är ett gott styrelsearbete och att samarbetet i styrelserummet är bra.
Som ordförande är det viktigt att det är högt i tak i diskussionerna.
Som ledamot är integritet av stor betydelse (inte att förväxla med prestige). Ledamöternas uppdrag är att ta företaget dit ägarna vill och kanske är det den ledamot som kan ses lite speciellt som hjälper processerna bäst på traven.

INTRODUKTION & UTVÄRDERING

Introduktion
Att förbereda en styrelseledamots introduktion är ett bra sätt att snabbt sätta in en ny ledamot i verksamheten och få dom "på banan" lite snabbare. VIKTIGT!

Utvärdera alltid.
Hur fungerade arbetet med att hitta en ny ledamot?
Vad fungerade bra och vad ska ni göra annorlunda till nästa gång? Våga utvärdera och spara svaren till framtiden så slipper ni göra om processen från början nästa gång, utan kan återanvända det som var bra och utveckla det istället.


Lycka till!